在三一集团工作了 1 年 10 个月后，我要离开三一了。

老实说，2023 年春节后以来的这段时间，我在工作上非常痛苦，原因是我卷入了一个“混沌”的项目中，以及我慢慢看清了三一这家企业的办事风格本质，以及越来越不适应它。最终，我选择骑驴找马，在找到后，就提了离职。

在三一工作的这段时间，我深刻感受到，企业整体经营效益的好坏，是如何影响员工的切身利益。在我刚进入三一的那个时候，正值三一历史以来业绩最好的时候（我在 2021 年夏天入职，在 2019～2021 年这段时间内，三一的销售额、利润等，是自成立以来的历史最高水平），在那段时间内，三一的策略是激进地扩张：大量地招聘人员，大量地开启新项目，各个项目也都给到十分充足的预算，员工也过得比较舒服（至少在我自身看来，以及观察的身边同事），工作强度算不上紧绷，整个就是一派欣欣向荣的情景。

但是当时间进入到 2022 年下半年，情况就变了，而且很突然：三一的经营数据大幅下滑。之前就根据信息了解到，工程机械行业是典型的周期性行业，对于这类型的行业，在经历周期的上行和高潮后，大概率是周期的下行和低谷，但是我没想到是，周期的切换竟然如此迅速。三一内部的各种政策迅速紧缩：项目的预算减少，外包人员减少，紧接着就是年底的裁员…… 虽然我幸运地没有成为被裁的员工，但是和我同组且同为老乡的小伙伴，很不幸地被裁掉了……重点是，他是 2022 年夏天才入职的应届生，仅仅在三一工作了半年不到的时间……这件事情极大地震惊了我，在我看来，三一的这种做法实在太残忍，倘若是裁掉一个工作多年的老员工，老员工凭借较为丰富的工作经验也可以比较平滑地找到下一份工作，但是对于应届生来说，被裁后既丢失了应届生身份，凭借几乎为 0 的工作经验又很难找到下一份工作。这件事让我明白，在三一的那些大领导眼中，员工就只是工具而已，招之即来、挥之即去，当效益不好裁员时，不会有任何情面，三一是一家几乎没有人情味的公司，这一点也加强了我想离职的情绪。

三一整体的做事风格可以被精炼地总结为：砸钱+强压+领导文化。三一员工的整体薪资水平是远高于地区平均水准的，大部分员工也是看重这一点才入职的三一，毕竟有钱能使鬼推磨嘛，但是来了之后就会发现，钱可不是那么好赚的，要么得学会溜须拍马跪舔上级，要么必须有极强的抗压能力+能同时处理多项事情的极高效率+能忍受长时间的加班和领导的频繁 PUA，否则作为员工是很难在三一长久地干下去的。