春节假期结束后，回来工作的这2个月里，工作的强度比较低，我的大部分时间都在摸鱼，偶尔有事了，杭州那边同事找我了，我再看看问题之类的。总的来说这一段日子还是很舒服的。（和去年这个时候相比）。
去年这时候正是焦头烂额的时候😣😣😣，最终也导致了我去年夏天的离职。
现在的我，白天实际的工作时间大约只有2个小时，只不过晚上偶尔要和杭州那边开会，一般是代码评审什么的，然后之前有个周末加了点班搞了下前端界面。
昨天晚上和杭州一个同事闲聊，他说他觉得我跟着保障金项目组还是挺累的，说我很辛苦，他们那边都有点不好意思了。（我当时内心想法：？？？😝）
我在长沙这里已经闲得慌，摸鱼摸到飞了，那边居然觉得我这段时间比较辛苦，仅仅是因为我周末加了个班以及晚上和他们开了几次会。
这让我明白，我们这种线上联络办公的方式，让我们之间有比较大的gap，他们不知道我准确的工作状态，我也不知道他们的，哈哈哈。
有好处也有坏处吧，好处就是上面说的，我闲得慌他们却觉得我很辛苦。坏处就是，有的时候具体的工作细节很难沟通，尤其是当逻辑复杂度高的时候。
总的来说还不错。
上周，组长言覃带着几个业务线领头人，还有部门领导战尘来长沙出差了。其他几位都是熟客了，来过好多次长沙了，重点在于战尘，这是我第一次当面见到他，上一次与他对话还是在去年秋天的转正答辩时的线上会议中。
他是个很厉害的人。沉稳又善谈。我记得在转正答辩时，在提问环节，他略微思考，就向我提了几个犀利的问题，角度非常钻，但是却又很深刻。我感到不太容易回答的同时，又感觉到他非同一般的功力。这种“功力”是直接的，突然的。当时我想：“此人确实非同一般”。
这次与他线下见面，交流了很多工作以外的东西，他同样也有独到的见解。他认真听完我说的话，对我表示认同，然后分享了他自己的想法。他的一些想法也让我也受益良多，他具备了一个好领导的许多要素。
与之相比，言覃显得稍弱了一些。根据我这半年多以来对他的了解，他是个技术大拿，非常重视技术本身，也以技术为豪，但是欠缺了一些其他的，更深层次的，更“人文”，更“文化”的一部分东西。我想这也是他和战尘的差距所在吧。
在三一集团工作了 1 年 10 个月后，我要离开三一了。
老实说，2023 年春节后以来的这段时间，我在工作上非常痛苦，原因是我卷入了一个“混沌”的项目中，以及我慢慢看清了三一这家企业的办事风格本质，以及越来越不适应它。最终，我选择骑驴找马，在找到后，就提了离职。
在三一工作的这段时间，我深刻感受到，企业整体经营效益的好坏，是如何影响员工的切身利益。在我刚进入三一的那个时候，正值三一历史以来业绩最好的时候（我在 2021 年夏天入职，在 2019～2021 年这段时间内，三一的销售额、利润等，是自成立以来的历史最高水平），在那段时间内，三一的策略是激进地扩张：大量地招聘人员，大量地开启新项目，各个项目也都给到十分充足的预算，员工也过得比较舒服（至少在我自身看来，以及观察的身边同事），工作强度算不上紧绷，整个就是一派欣欣向荣的情景。
但是当时间进入到 2022 年下半年，情况就变了，而且很突然：三一的经营数据大幅下滑。之前就根据信息了解到，工程机械行业是典型的周期性行业，对于这类型的行业，在经历周期的上行和高潮后，大概率是周期的下行和低谷，但是我没想到是，周期的切换竟然如此迅速。三一内部的各种政策迅速紧缩：项目的预算减少，外包人员减少，紧接着就是年底的裁员…… 虽然我幸运地没有成为被裁的员工，但是和我同组且同为老乡的小伙伴，很不幸地被裁掉了……重点是，他是 2022 年夏天才入职的应届生，仅仅在三一工作了半年不到的时间……这件事情极大地震惊了我，在我看来，三一的这种做法实在太残忍，倘若是裁掉一个工作多年的老员工，老员工凭借较为丰富的工作经验也可以比较平滑地找到下一份工作，但是对于应届生来说，被裁后既丢失了应届生身份，凭借几乎为 0 的工作经验又很难找到下一份工作。这件事让我明白，在三一的那些大领导眼中，员工就只是工具而已，招之即来、挥之即去，当效益不好裁员时，不会有任何情面，三一是一家几乎没有人情味的公司，这一点也加强了我想离职的情绪。
三一整体的做事风格可以被精炼地总结为：砸钱+强压+领导文化。三一员工的整体薪资水平是远高于地区平均水准的，大部分员工也是看重这一点才入职的三一，毕竟有钱能使鬼推磨嘛，但是来了之后就会发现，钱可不是那么好赚的，要么得学会溜须拍马跪舔上级，要么必须有极强的抗压能力+能同时处理多项事情的极高效率+能忍受长时间的加班和领导的频繁 PUA，否则作为员工是很难在三一长久地干下去的。